https://youtu.be/6H1f3lDHC8k?si=J3YPyIWqW43ATz1a
Je kunt de bijdrage ook lezen: Voorzitter: In 1811 bedacht Willem Jan Baron van Dedem dat het graven van een kanaal goed zou zijn voor de veenontginning in de regio. We hebben er tot op de dag vandaag de Dedemsvaart aan te danken. De man had visie en was voor Dedemsvaart heel bepalend. In 1963 richtte Henk Bemboom het attractiepark Slagharen op. Hij had als visie om van Slagharen een recreatieve trekpleister te maken. Een ambitie die leidde tot de ontwikkeling van een attractiepark dat bekend werd in heel Nederland en ver daarbuiten. Het park bracht werkgelegenheid en trekt tot op de dag van vandaag jaarlijks een miljoen bezoekers. Gisteren maakte Bert Nijboer en Johan Evers bekend dat ze stoppen als bestuurslid bij HHC Hardenberg. Zij hadden 25 jaar geleden een plan voor de vereniging met toen 850 leden. Voetbal op het hoogste niveau, prestaties faciliteren en dan komt het sociale in een vereniging vanzelf los. Zie waar de vereniging nu staat. Bijna 2000 leden en de grootste ontmoetingsplaats in Hardenberg. Voorzitter, wat heeft dit met de begroting te maken hoor ik u denken. Dat zit hem in die woorden visie en ambitie. Wij zouden zo graag dat alles wat we als gemeente doen tot stand komt vanuit een heldere visie en ambitie. Een visie is namelijk echt meer dan een verlanglijstje. We moeten willen weten waar we met elkaar naar toe willen. Nadenken over hoe we onze kinderen willen laten opgroeien. Over waar en hoe zij opgeleid worden en waarin? En wat voor bedrijvigheid daarbij past. En wat hoe we daarvoor een gezonde omgeving creëren. Daar zou het eigenlijk echt over moeten gaan. Het was niet voor niets dat we tijdens de oriënterende ronde over de blauwe zones begonnen. Dat vinden wij een duidelijke ambitie. Onze gemeente moet de volgende blauwe zone willen worden. We zijn blij dat deze visie in de groene maatlat wordt gedeeld, maar vinden dat we deze ambitie gemeentebreed zouden moeten willen hebben. Omdat hij in de groene maatlat zit straks zullen we nu geen motie indienen, maar we houden deze ambitie zeer zeker in het achterhoofd voor het nieuwe coalitieakkoord. Want voorzitter, dat hebben wij wel geleerd van deze periode tot nu toe. Een coalitieakkoord op hoofdlijnen is als een voetbalelftal zonder tactiek. Soms komt er toevalligerwijs iets moois tot stand en wordt er misschien zelfs eens een keer een wedstrijd gewonnen, maar vaker moet je je meerdere erkennen. Wij willen niet een wedstrijd winnen, wij willen kampioen worden. Dat onze gemeente op lange termijn een voorbeeld is voor andere gemeenten. En daarvoor is heel veel werk aan de winkel. Want wij vinden dat dit zo niet veel langer kan. We maken ons hier echt zorgen over. Waar ik vroeger op een verjaardag vrij snel trots vertelde dat ik raadslid ben van deze gemeente, merk ik dat ik nu zelf liever niet over de politiek begin. Maar dat is vaak tevergeefs. Mensen doen dat zelf wel. En dan merk je het toenemende cynisme. Over afspraken die niet worden nagekomen, sportparken die niet worden verplaatst, de krappe 20 wisselingen in het college in zes jaar tijd en een gemeentehuis dat als een vesting moet worden betreden. Zo maar wat willekeurige onderwerpen. Het is langzamerhand wel veel om te moeten verdedigen. We zijn dan vanuit DOEN nu ook druk doende om onze eigen lange termijn visie te ontwikkelen. Dat is een zorgvuldig proces. Want het moet heel goed. Volgend jaar zijn we daar klaar mee, zodat we met een gedegen plan kunnen werken aan een betere gemeente Hardenberg. We moeten van het krappe 6je een 9 willen maken met elkaar. En ik wil weer met trots kunnen zeggen dat ik raadslid ben van deze gemeente. Voorzitter, ondanks dat wij teleurgesteld zijn in hoe we ervoor staan op dit moment vinden wij dat we in moeten stemmen met deze begroting. Dat heeft simpelweg met het feit te maken dat als je niet instemt met deze begroting je eigenlijk zegt tegen de provincie Overijssel van neem het maar over van ons. Dat vinden wij veel en veel te zwaar. Want ons college doet echt wel goede dingen met goede bedoelingen. En laten we wel zijn; daar waar de provincie Overijssel tot nu toe dossiers van ons overnam kijken we daar tot nu toe niet al te plezierig op terug. Daarom zullen we zelf duidelijkere keuzes moeten maken. En met visie moeten prioriteren. En dan vraag ik me af of dan bijvoorbeeld een stationsomgeving voor 50 miljoen aanpakken nou wel het beste plan is. We zijn wel benieuwd naar de stand van zaken van de nieuwbouw van PRO Hardenberg. Daar zitten de echte DOENers! Gelukkig komen we daar nog wel over te spreken. Voorzitter. Dank u wel.
